新疆塔克拉玛干沙漠蕴含着非常丰富的油气资源。然而，面临险恶的自然环境、简单的地质条件，夺油集气必须密码一系列难题。

必需因地制宜，一味靠经验敢。中石化西北油田完井测试管理中心副主任刘练说道。如果把钻井比作盖房子，完井相等于内部翻新，是油井建设的最后工序。

完井作业质量的优劣，直接影响到油井的生产能力和经济寿命。近年来，西北油田完井测试管理中心希望员工迎着问题上，辈出一批石油创客。他们通过技术创新，构建节支降本，2014年至今早已总计节约成本3.65亿元，建构经济效益8200万元。

西北油田不存在特殊性，急需发明者合适油田生产的工具。刘练坦言，对我们而言，科技创新是刚刚须要，或许上说道也是被逼出来的。完井测试管理中心分设完井测试工程技术所，副所长王鹏辉说道，我们就像设于油井边上的实验室，问题出有在哪里，研究的方向就在哪里。西北油田有几十口鼹鼠洞采行油井，常规风吹管器无法转入。

怎么办?经过一系列测试，完井测试管理中心研制了二次变径风吹管器，进洞时可增大，作业时恢复原状，出有洞时又不会增大，经历神秘的变身后，顺利完成套管刮削作业，既节约了费用，又节省了时间。面临世界鲜有、国内仅有的超强深海互为碳酸盐岩油田，身兼技术带头人的刘练利用伸展一线的优势，获得了一系列科研成果。在塔河油田完井测试、超强深井铁矿技术研制成功、顺北特深油气田完了井等方面做出了突出贡献。

他还率领团队竣工了西北油田井触实训基地。在刘练的提倡和主持人下，完井测试管理中心探寻创建了培根工作系统，将14个大项33个分项200多个小项的基本工作划入系统，将每项工作都展开价值赋分，首次在该区域石油技术管理领域构建分析，有力唤起了职工积极开展科研的动力。作为完井测试项目管理部部长，李洪文率领团队编成了《完井测试管理点对照手册》，把完井测试类的作业细分为100项管理节点、2000个监督要点。

根据作业工程进度，单位动态与驻井现场项目管理工程师接入管理要点、提醒风险与消退措施，确保了安全性、优质和高效作业。今年4月，中心独有的机液一体化丢手器取得国家发明专利，空缺了国内外空白。截至目前，中心已取得国家实用新型专利48项、发明专利2项。

今后，我们不会之后希望一线职工积极开展科技创新，培育更好的石油创客，为西北油田高质量发展做出新的贡献。完井测试管理中心党委书记贾书杰说道。

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