工业4.0、中国生产2025，这两个热词的背后，到底意味著什么？我们距离工业4.0究竟还有多近？通向中国生产2025的路径确有？企业应当怎么做？　　文/李 伟，1988年取得天津大学电力及自动化工程系工学硕士学位，1996年获得英国利兹大学电子及电力工程系由博士学位。选入天津市千人计划，天津市政府特聘专家。曾任赫斯恩塑料系统有限公司亚太区技术部经理、加拿大总部全球战略项目经理。

现任天津力神电池股份有限公司高级技术专家、设备总工程师。领导总公司的设备自动化重点项目和最重要技术改造项目，负责管理新的动力电池产线设计、设备选型及技术拒绝编成等工作。　　对工业4.0以及中国生产2025的了解　　1.实事求是，面临实际，技术上应做水到渠成，无法拔苗助长　　第一，工业4.0必须自动化生产的普及和信息化应用于的成熟期结合。

　　一是制造业自动化设备及自动化系统的大范围用于。德国明确提出工业4.0有两个基础，一是基于工业生产自动化的成熟期，即有自动化的设备和生产线，而且有所不同企业、有所不同行业在多年来累积了很多自动化方面的基础，还包括制度、流程、产业等等，有一个广泛的累积，一个企业中各个环节（部门）之间以及众多企业相互之间，需要构建信息化方式的对话，而不是一方收到信息化催促之后对方没能力问。　　二是产品设计和生产管理中各种计算机辅助设计软件，如CAD、ERP、PeopleSoft、Customer Portal的成熟期应用于。

比如一个做产品开发设计的公司，它的计算机辅助设计不会日益成熟期，在日积月累之后，这个公司的设计经验不会以大量软件包的形式留存一起，这些软件包就构成了构建工业4.0的产品开发设计环节。又如，一个企业的材料管理，最初有可能用表格管理，后来转用较大型软件管理，公司在提高其材料管理方式过程中能实实在在感受到效率提高带给的价值，因此大大增大资金投入，最后大自然地构建对ERP的市场需求和用于。

　　如果在一个制造业体系内，有众多公司都在有所不同程度上展开了上述自动化设计、自动化生产、自动化管理软件的用于，那么各个公司之间就有了构建信息接入的基础。在加拿大，十几年前，就需要通过人力管理系统，将工作项目、工作时间、加班费时间、请假时间由员工自己输出到系统，必要与工资效益挂勾。通过原材料供应商网站，就需要看见本公司订购的材料回头到哪个流程了，这就拒绝不仅企业本身，而且其供应商以及供应商的供应商同时具备信息交流系统，这就是工业4.0的支撑点。

德国公司在研发、物料、人员管理、销售等方面都有大量的软件应用系统，大公司用于大软件，小公司简单小软件，但大家都在用。

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