基于智能电器的定制式市场需求，海尔引导全球技术的智能生产云平台在7日的首届世界智能生产合作发展高峰论坛上精彩亮相。智能生产，正在打开全球制造业发展的新时代。

几经30多年的高速发展，中国制造业仍然是产业的焦点，此次的智能高峰论坛也反映出有中国发展制造业的决意。然而，低端的传统优势急遽波动，国内劳动力供给增加导致制造业劳动力成本持续上升，中国生产必须在科技创新的引导中强筋壮骨，在生产率的提高上着力，让智能生产更进一步引导经济新的腾飞。

　　中国制造业企业大部分还处在2.0阶段，非常一部分企业处在3.0阶段。因此，在推展中国生产2025进程中，要采行分段战略，做为2.0企业上课，3.0企业普及，4.0企业样板。

在前进分段战略的同时，让2.0、3.0的企业都朝着智能生产方向发展，尽早延长进程、延长阶段，超过智能生产的目标，最后构建中国的智能生产由大到强劲。中国CIERC民间智库研究中心主任谢虹敏对经济导报记者回应，智能生产不是人们想像中的计算机操作工厂流水线，也不是机器人替换人类生产加工，而是一次仅有流程、末端到端的转型过程，它将使研发、生产、产品、渠道、销售、客户管理等一整条生态链再次发生剧变，进而让企业的商业模式经常出现颠覆性变化。

　　关键是人才　　在济南智慧博士教育科技有限公司总经理王询斌的心头，如何率领企业转型？如何搭乘上智能生产的早班车？这些问题如期无法寻找答案。　　我们主要是研发高科技玩具及益智类教育产品，为提升产品的品质，超越同质化竞争，唯有创意和转型升级，往更高端的发展路径去发展，但又谈何容易。王询斌在与经济导报记者的聊天中重复回应，公司日前投出了高薪聘用研发人员的广告，但是需要超过拒绝的寥寥无几。

　　在泺口做到了十几年玩具制造、销售的王询斌，如今因为无法讨到适合的研发人员而面对转型艰苦，企业业绩也仍然在下降。　　经济导报记者在对多家高科技生产企业的专访中了解到，王询斌的人才耕难题只是一个缩影，更加多企业则是面对着从生产、研发到工艺壁垒、外国企业抨击、商业化落地等多个层面的有所不同瓶颈和问题的制约。　　在济南翼菲自动化科技有限公司的车间里，创始人兼任董事长张赛为经济导报记者详尽讲解了这些三头六臂的员工：它们并不是人类，而是一台台新型的并联机械机器人。

在视觉系统的引领下，每台这样的机器人在一秒钟内就能准确无误地已完成多次原作动作，其效率和工作连续性相比之下多达娴熟的人类工人，沦为明显提高效能的生产利器。　　据张赛讲解，目前他们的客户中大多都是日化、食品、制药、电子等劳动密集型企业，随着科技的变革，很多大品牌都自由选择用于服务公司型机器人已完成流水线中更为简单和繁冗的工作环节。

本文来源：澳门永利皇宫官网入口-www.kshuakang.com